ในเซสชั่น SCORE Lab เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผู้นำและผู้ปฏิบัติงานฝากถอนไม่มีขั้นต่ำจากสหพันธ์กีฬาระหว่างประเทศและภาคส่วน S4D ได้รวมตัวกันเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีใช้ปฏิทินการแข่งขันกีฬาในปัจจุบันเพื่อระดมเงินทุนรูปแบบต่างๆ และพัฒนาความร่วมมือที่ยั่งยืน
ตามรายงานของสมาคมสหพันธ์โอลิมปิกฤดูร้อนระหว่างประเทศ (ASOIF)
อนาคตของกีฬาโลก (2019)สหพันธ์โอลิมปิกฤดูร้อนนานาชาติจัดงานมากกว่า 8,000 รายการในหนึ่งรอบการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก แม้ว่าสหพันธ์กีฬานานาชาติและเจ้าภาพจัดงานมักจะอ้างว่างานของพวกเขาสร้างมรดกให้กับชุมชนเจ้าภาพ แต่ก็ยังมีช่องว่างสำหรับการปรับปรุง และการระบาดใหญ่ในปัจจุบันเน้นให้เห็นถึงความจำเป็นในการเสริมสร้างบทบาทของการแข่งขันกีฬาเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการพัฒนา โลกแห่งกีฬากระจัดกระจาย แผนกต่างๆ ภายในสหพันธ์มักจะทำงานแบบแยกส่วน และรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่ในปัจจุบันไม่รวมถึง Sport for Development (S4D) อย่างไรก็ตาม สถานการณ์ปัจจุบันเป็นโอกาสในการสร้างกรอบงานการแข่งขันกีฬาตามวิสัยทัศน์ร่วมกันและเชื่อมโยงกับบริบททางสังคมในท้องถิ่นของผู้จัดงาน
ด้วยจิตวิญญาณของการส่งเสริมการเจรจาเพื่อสำรวจขอบฟ้าใหม่ SCORE รถถัง Sport Think Action ในโลซานจึงจัดเซสชัน SCORE Lab เหล่านี้เป็นการประชุมเชิงแก้ปัญหากับผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม เพื่อช่วยแก้ไขปัญหาและความท้าทายที่อุตสาหกรรมกีฬาและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต้องเผชิญเผชิญหน้ากัน ในเซสชันแล็บ SCORE เมื่อเร็วๆ นี้ ผู้นำและผู้ปฏิบัติงานจากสหพันธ์กีฬาระหว่างประเทศ (IF) และจากภาคส่วน S4D ได้รวมตัวกันเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีใช้ปฏิทินการแข่งขันกีฬาในปัจจุบันเพื่อระดมเงินทุนรูปแบบต่างๆ และพัฒนาความร่วมมือที่ยั่งยืนสำหรับ S4D กลุ่มได้ตอบคำถามต่อไปนี้:อะไรคือความท้าทายในการรวม S4D เข้ากับโมเดลธุรกิจตามเหตุการณ์ของ IF
นักแสดงคนไหนกันบ้าง และร่วมงานกันอย่างไร?
เป็นไปได้อย่างไรที่จะสร้างความไว้วางใจและความเข้าใจซึ่งกันและกันตลอดจนเป้าหมายร่วมกันระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย? อะไรคือความท้าทายในการสร้างพันธมิตร?รูปแบบต่างๆ ของทุนคืออะไรและจะระดมเงินทุนได้อย่างไร?ผู้เข้าร่วมจัดวางเจ้าของงาน (หน่วยงานและลีกต่างๆ) และผู้จัด (เมือง ภูมิภาค หรือประเทศ) ไว้ตรงกลางเวที ทั้งสองมีหน้าที่รับผิดชอบ (1) รวบรวมผู้มีบทบาทสำคัญที่เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบจากเหตุการณ์ (2) ระบุรูปแบบต่างๆ ของทุนที่มาจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย และ (3) เห็นด้วยกับวิสัยทัศน์ร่วมกันที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละรายและ เพื่อส่วนรวมของชุมชน ความร่วมมือข้ามภาคส่วน ซึ่งประกอบด้วยนักแสดงหลายคน รูปแบบต่างๆ ของทุนและวิสัยทัศน์ร่วมกัน จะช่วยให้สามารถแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสำหรับชุมชนเจ้าภาพนอกเหนือจากงาน ความสัมพันธ์เหล่านี้สร้างผลกระทบให้กับชุมชนเจ้าภาพและจะกำหนดมรดกที่ผู้จัดงานอ้างสิทธิ์ คำแนะนำที่ผู้เข้าร่วมอภิปรายมีตั้งแต่กลยุทธ์ไปจนถึงการดำเนินงาน ซึ่งรวมถึงนวัตกรรม
การสำรวจความสัมพันธ์และโปรแกรมที่มีอยู่เพื่อใช้ประโยชน์จากเครือข่ายและความเชี่ยวชาญที่หลากหลายเป็นสิ่งสำคัญ Olympic IFs สามารถเพิ่มประสิทธิภาพความพยายามของพวกเขาผ่านการวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่มากขึ้นกับวาระ 2030 เพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนและกับองค์กรที่มุ่งมั่น สิ่งนี้จะส่งเสริมการเล่าเรื่องทั่วไปที่เน้นบทบาทของกีฬาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) ซึ่งเป็นการเล่าเรื่องที่สามารถให้กรอบสำหรับบันทึกความเข้าใจ (MoUs) ซึ่งบางครั้งมีการลงนามโดยองค์กร แต่มักจะไม่ได้ใช้งานและขาด เพิ่มประสิทธิภาพความพยายามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตรวจสอบกระบวนการเสนอราคาเพื่อฝัง
การรวม SDGs S4D ในกรอบงานของเหตุการณ์เริ่มต้นจากฐาน: กระบวนการประมูล ซึ่งเป็นที่มาของการออกแบบกรอบงานอีเวนต์ที่ยั่งยืน SDGs ควรฝังอยู่ในข้อกำหนดการเสนอราคาของงาน รูปแบบการเสนอราคาควรเป็นแบบรวม – กล่าวคือรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก มาตรฐาน และหลักการชี้นำ – และตั้งเป้าที่จะเปิดใช้งานการเป็นหุ้นส่วนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่ายในระบบนิเวศของงานกำหนดมูลค่าทางการเงินของผลลัพธ์การพัฒนาและมุ่งสร้างผลกระทบเชิงบวกการพัฒนาไม่จำเป็นต้องเป็นศูนย์กลางด้านต้นทุน และองค์กรด้านกีฬาสามารถสำรวจกลไกการจัดหาเงินทุนที่เป็นนวัตกรรมใหม่เพื่อกระจายแหล่งรายได้ของตนไปพร้อมกับพัฒนาความคิดริเริ่มระดับรากหญ้าที่ยั่งยืน ข้อมูลที่ดีและระบบการวัดและตัวชี้วัดที่แตกต่างกันจะเป็นเครื่องมือในการระบุมูลค่าเป็นตัวเงินต่อผลลัพธ์การพัฒนาและในการทำความเข้าใจผลกระทบที่เกิดจากการแข่งขันกีฬาฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
