ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงการตัดบริการเทคโนโลยีที่จัดส่งในพื้นที่และย้ายไปยังชุดข้อเสนอทั่วทั้งองค์กรถือเป็นสิ่งสำคัญสูงสุดสำหรับกองทัพอากาศ แต่การกำหนดว่าองค์กรด้านไอทีมีลักษณะอย่างไรสำหรับองค์กรที่ใหญ่พอ ๆ กับหน่วยงานทางทหารกำลังพิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นความท้าทายกองทัพอากาศกำลังอยู่ระหว่างการสร้างโครงสร้างไอทีที่เรียกว่าAFNET หัวใจหลักคือการนำฟังก์ชันเทคโนโลยีทั่วไปมาใช้ ซึ่งจนถึงขณะนี้ได้
ดำเนินการโดยคำสั่งแต่ละคำสั่งทั่วโลก และส่งมอบเป็นบริการระดับองค์กร
สำหรับกองทัพอากาศทั้งหมด พล.ท. Michael Baslaหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศคนใหม่ของกองทัพอากาศ จัดให้เป็นหนึ่งในสามภารกิจหลักของเขา
สำหรับองค์กรต่างๆ เช่น กองบัญชาการรบทางอากาศ นั่นหมายถึงการเปลี่ยนจากการเป็นผู้ให้บริการด้านไอทีไปสู่การเป็นผู้บริโภคด้านไอที และพล.ต. พล.อ. David Uhrich ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของ ACC กล่าวว่ามันยากกว่าที่คิด
“อย่างแรกที่ฉันอยากรู้ องค์กรคืออะไรกันแน่? มีใครเห็นคำจำกัดความของบริการหลักที่องค์กรจะมอบให้หรือไม่? ในฐานะผู้บริโภค นั่นทำให้ฉันรู้สึกไม่สบายใจ” เขากล่าวระหว่างการอภิปรายที่จัดโดย AFCEA DC เมื่อต้นสัปดาห์นี้ “เรากำลังจะเป็นผู้บริโภคบริการขององค์กร แต่เรายังไม่ถึงจุดที่เราสามารถพูดและตกลงว่าบริการเหล่านี้เป็นบริการที่องค์กรจะจัดหาให้ และบริการเหล่านี้คือบริการที่คุณจะมอบให้ ด้วยตัวคุณเอง.”
ค้นพบวิธีที่หน่วยงานต่างๆ ทั่วทั้งรัฐบาลใช้ระบบคลาวด์เพื่อพลิกโฉมบริการภาครัฐ
ตั้งแต่องค์กรไปจนถึงปลายทางในงาน 3 วันนี้ ลงทะเบียนวันนี้!ความสามารถในการขยับUhrich กล่าวว่าตามคำสั่งของเขา พนักงานไอทีที่เคยชินกับการให้บริการจะเปลี่ยนความสนใจไปที่การสร้างขีดความสามารถที่มีลักษณะเฉพาะของกองบัญชาการรบทางอากาศ เขากล่าวว่า องค์กรนี้แม้ว่าจะไม่ได้กำหนดไว้ทั้งหมด แต่น่าจะรวมสิ่งต่างๆ เช่น บริการอีเมล ซึ่งกองทัพอากาศจะดำเนินการด้วยตัวเองในขณะนี้ แต่ในไม่ช้าอาจเปลี่ยนเป็นองค์กรของกระทรวงกลาโหมที่ใหญ่กว่าที่นำเสนอโดยระบบสารสนเทศกลาโหม หน่วยงาน. Uhrich ยังกล่าวอีกว่าฟังก์ชันต่างๆ เช่น โครงสร้างพื้นฐานของเครือข่าย ศูนย์ข้อมูล บริการคลาวด์ และเครื่องมือการจัดการเวิร์กโฟลว์ยังคาดว่าจะเปลี่ยนจากการควบคุมในพื้นที่เป็นการจัดการจากส่วนกลาง
“เครื่องมือจัดการงานมีอยู่ทุกที่ แต่เมื่อคุณนึกถึงองค์กร คุณไม่ต้องการมันในที่ต่างๆ คุณต้องการทุกที่และต้องการในลักษณะที่สอดคล้องกัน” เขากล่าว “นอกจากนี้พอร์ทัล เราใช้พอร์ทัลสำหรับทุกสิ่ง ตอนนี้เราให้บริการพอร์ทัลของเราเอง และนั่นจำเป็นต้องกลายเป็นข้อเสนอระดับองค์กร”
การย้ายของกองทัพอากาศจากบริการไอทีในท้องถิ่นและไปสู่มุมมองทั่วทั้งองค์กรเกิดขึ้นเมื่อกระทรวงกลาโหมกำลังสร้างองค์กรข้อมูลทางทหารในระดับที่ใหญ่ขึ้น สภาพแวดล้อมข้อมูลร่วมจะเป็นกระบวนการที่ทำซ้ำเป็นเวลานานหลายปี ไม่ใช่โปรแกรมเดียว
แต่ Frank Konieczny หัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีในสำนักงาน CIO ของกองทัพอากาศกล่าวว่านั่นหมายถึงกองทัพอากาศและหน่วยงานทางทหารอื่น ๆ จะต้องเรียนรู้ที่จะแบ่งปัน
“บางครั้งมันเป็นเรื่องยากมากสำหรับบุคลากรของกระทรวงที่จะแบ่งปันสิ่งต่าง ๆ แต่ด้วยสถานการณ์ด้านงบประมาณที่ทุกคนมี และกองบัญชาการไซเบอร์เน้นการควบคุมการปฏิบัติงานและการรับรู้สถานการณ์ นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น” เขากล่าว “ตัวอย่างเช่น มาตรฐานกำลังจะออกมาและกำหนดศูนย์ข้อมูลขององค์กรสำหรับ JIE ศูนย์ข้อมูลบางแห่งทั่วโลกกำลังจะได้รับเลือกให้เป็นผู้สมัคร”
Konieczny กล่าวว่า ความตั้งใจระยะยาวคือการย้ายแอปพลิเคชันทั้งหมดไปยังศูนย์ข้อมูลขององค์กรเหล่านั้น ซึ่งจะนำเสนอแพลตฟอร์ม as-a-service มาตรฐาน โครงสร้างพื้นฐาน as-a-service พื้นที่เก็บข้อมูล as-a-service และความสามารถในการสำรองและกู้คืน .กองทัพอากาศและบริการทางทหารอื่น ๆ จะต้องเริ่มสร้างและซื้อความสามารถด้านไอทีที่สอดคล้องกับมาตรฐานองค์กรที่กำหนดโดย DoD CIO และพวกเขาไม่ได้คาดหวังเงินใหม่ ๆ เพื่อรวมและทำให้เครือข่ายของพวกเขาง่ายขึ้น Uhrich กล่าวว่านั่นจะต้องหมายถึงการเข้าซื้อกิจการที่ชาญฉลาดและเป็นจริง
“ทุกอย่างเกี่ยวกับคุณค่าและความสมดุลที่ดีที่สุด ในฐานะเสียงของนักสู้สงคราม ฉันต้องการการรับประกันภารกิจ 100 เปอร์เซ็นต์ แต่ผู้ซื้อบอกฉันว่าฉันไม่สามารถจ่ายได้” เขากล่าว “เราต้องทำให้ดีที่สุดในสิ่งที่เรามี และนั่นจะเป็นความท้าทายระหว่างผู้บริโภคและผู้ให้บริการ”
แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าจะต้องรีบเร่งไปสู่ขั้นตอนการประเมินราคาต่ำที่ยอมรับได้ทางเทคนิคสำหรับสัญญา Essye Miller ผู้อำนวยการฝ่ายจัดการข้อมูลของกองบัญชาการกองทัพอากาศซึ่งจัดการการจัดซื้อจัดจ้างขนาดใหญ่เพื่อปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของกองทัพอากาศในเมืองหลวงของประเทศให้ทันสมัย ภูมิภาค.
